近年来，整体橱柜行业内的许多企业在尝试切入家装领域，与地产方或者家装公司合作。那么，整体橱柜企业应怎样与家装公司打造行业供应链呢？

一、套餐式模式打造标准化与个性化结合

套餐式模式就是让消费者对不同品牌、不同花色的需求的满足，可以通过爆款实现个性化。传统的橱柜由于品牌、型号以及设计师的原因，不确定性非常高。而套餐式几十选一等模式，相对地解决的个性化和标准化的问题。往整装发展，整装整体的价值档次还是往上走的。对消费者来说，他们既希望成本低，同时能体现个性。大家都在价格竞争的水平上去做，不利于行业的发展。在追求互联网标准化效率的同时，更要兼顾消费者个性化需求。

二、整合渠道 加强橱柜品牌与家装公司的合作

目前，很多橱柜企业都会与家装公司进行合作。从家装风格以及装修材料的简易性，节约成本，节约工人的时间等方面进行开发，橱柜企业与家装公司的合作肯定是越来越密切的。而在中高端客户群里面的客户需求，现在卖场里面效益不高，很多原因是分流了。利用渠道的整合能力，提供更高性价比的服务，与一些主打的、特色的名优产品进行合作，是未来的一个方向，整装品牌是不可阻挡的趋势。

三、形成“互联网+橱柜电商+橱柜产业链+家装“矩阵布局

互联网是个手段，通过这个手段把我们的效率提升，把成本降低。链接厂家、上游供应链、B端公司、服务商等，提高效率。橱柜行业可继续在产业链打造跨界整合方面做更多的尝试，探索橱柜企业发展新模式。互联网+的刺激下，互联网金融与产业链是新的一种嫁接尝试，互联网让企业可以在很大程度上摆脱对实体店的依赖，实现产业链的深度整合。预计未来橱柜一种商业模式会形成“互联网+橱柜电商+橱柜产业链+家装“的矩阵式产业布局，实现盘活橱柜市场资源的目的，打造全产业链闭环商业生态圈。

打造橱柜产业超级供应链，就是要扩大一体化服务模式，加强互联网供应链一体化平台构建。对于整体橱柜企业来说，加强与家装公司的合作，深入到家装领域，将为企业创造出更大的价值。