【申斯达全房定制】烽烟起，号角鸣，2017年11月9日，申斯达全房定制的精英们汇聚一堂，召开2017年终业绩冲刺动员大会，此次大会总结分析过往十个月的业绩，落实各个部门接下来的任务目标，通过激情四射的誓师环节，申斯达众将士摩拳擦掌严阵以待，全力冲刺最后的51天，必将圆满完成2017年的年度任务目标!

申斯达全房定制的精英们汇聚一堂

此次会议在申斯达企业VCR中拉开序幕，VCR中阐述了：申斯达的主要产品有橱柜、衣柜、酒柜、书柜、电视柜、护墙板和鞋柜等，品类丰富，公司集产品研发、设计、生产、销售和售后于一体，提供全面的服务。同时拥有一批经验丰富的设计、营销团队，秉承“零甲醛全房定制”的理念，为大众打造一个无醛温馨的家居环境。

申斯达总经理张翅发言

接下来，公司总经理张翅对公司过去的十个月的现状态做了深入的总结。张总肯定了大家过去十月的的工作成果，公司在每一位同事的辛勤工作下，已完成的销售额基本已经接近2016年的销售总额，超越去年只是时间问题。同时也感谢大家的能力付出，正是因为大家付出的汗水与智慧，才能使得公司得以稳健的发展并迅速壮大。

申斯达营销总监刘飞发言

为了让大家更加清晰的知道各部门的现状以及任务目标，营销总监刘飞做了详细的数据报告。

回顾过去，刘总将过去十月取得的成果和2016年全年的营收做详细的对比，过去十月的总营收额相比2016年全年总应收额只相差6.5%，其中三湘门店相差23.7%，招商部相差19.1%，家装部相差5.7%，二线相差8.3%，详细明了的数据让各部门清楚的知道，相比去年，我们今年如何?

展望未来，刘总表示，前面十个月大家创造不错的成绩，但离2017年的任务目标还有一定的距离，为了让大家清晰的知道接下来的51天我们应该如何去完成这个任务目标，刘总做了详细的规划部署，在接下来的51天，我们将会从营销策略、网络布局以及工厂效率三方面着手发力，营销策略方面，我们接下来会有双十一老客户答谢会、经销商巡店、年终大促、家装公司合作、张家界开业以及龙山开业六大动作，拉动销售;网络布局方面，我们将会着重官网改版、微商城改版以及入驻极有家等工作，打造PC端+移动端+电商三网合一的网络布置，扩大品牌影响力;工厂方面，通过工厂出货动员大会，CV软件培训，供应商大会提高工厂效率，狠抓生产进度的同时，也加强质量的监督和管理。

最后，刘总给各部门的任务目标做了详细的分解，并带领公司营销中心许下“没有退路!没有借口!必须要完成完成!”的承诺。

申斯达招商部团队誓师

申斯达家装部团队誓师

申斯达三湘门店团队誓师

在刘总的感染下，招商部、家装部和三湘门店带领自己的团队纷纷上台誓师，在激情四射的宣誓中，表达了自己一定可以完成的决心。

卓越业绩奖 ——李素晶

卓越设计奖—曾浩

最佳进步奖—彭芳

有付出就有收获，是金子就会发光，李素晶凭借2017年下单825单，下单金额490W+，在设计师队伍中遥遥领先，成为经销商团队的核心力量，董事长刘总为她颁布了卓越业绩奖的殊荣;曾浩在没有全房设计经验的情况下，毅然挑起50W+原木整装大单的大梁，通过不断学习和测量，零误差的完成这次大单的设计，总经理张总为其颁布了卓越设计奖;彭芳虽然没有丰富的工作经验，但大家加班我也加班的工作态度，在没有额外工作报酬的情况下接下预算的全部工作，营销总监刘总为其颁布了最佳进步奖。

申斯达董事长刘其林发言

最后，公司董事长刘其林先生上台致词，并对本次大会做了总结，肯定大家的工作成果，也希望在接下来的日子，大家齐心协力，一定可以克服难关，完成今年的任务目标。