【申斯达橱柜】橱柜虽然逐渐被广大家庭所接受，大部分业主家装时为了提高生活品质，会选择整体橱柜，橱柜市场也在不断变大。但是，有市场就有竞争，越来越多的橱柜企业涌入这个行业，来分享橱柜市场这块大蛋糕，再加上原材料以及人员成本的不断提高，橱柜企业生产经营成本压力也越来越大，销售利润不断下滑，在整个整体橱柜行业，暴利时代一去不返的言论此起彼伏。已有十七年成功经营史的申斯达橱柜认为，企业科学的经营管理是能否成功的关键。下面，就从四个方面谈谈整体橱柜企业怎样实施科学的管理战略。

申斯达橱柜十七年发展 科学的经营管理是成功的关键

一、战略制乃关键

《孙子兵法》始为计，三国争雄，成于谋;现代橱柜企业无一不把战略放在第一位，也有无数橱柜企业的案例，因为制定了错误的企业战略，导致公司朝着错误的方向发展，总重万劫不复。因此根据公司和行业的发展，制定正确的橱柜企业战略是头等大事。

二、注重人才培养

现在的社会是创新的社会，创新就必然需要大量的人才，因此橱柜企业必须要投入很大的精力在人才培养上。制定橱柜企业运营管理方案时必须要充分考虑到对人才的人文关怀，也同时要制定出合理的橱柜企业内训，人才培训等计划。

橱柜企业的强大来自于优秀的橱柜企业运营管理，强大的执行力和优秀的人才，因此制定好橱柜企业运营管理方案是成功的第一步，避免上面的问题，相信一定可以打造适合橱柜企业的最佳方案。

三、企业文化是核心

橱柜企业文化是一个橱柜企业的灵魂，橱柜企业文化也要在不同的时期做出调整，橱柜企业文化应该是以橱柜企业经营者的个人经营思想为核心，灌输着橱柜企业理念、经营思想、价值观念、营销体系等系列，决定着橱柜企业核心竞争力。因此，橱柜企业在发展过程中，要有意识的确立及灌输橱柜企业文化。

四、防治资金出现危机

橱柜企业失败的导火索都是橱柜企业资金跟不上橱柜企业发展需要，导致资金颈瓶。橱柜企业在发展过程中，一定要防止资金出现危机。